Dink Made Easy

3 Wysigings en Ontwikkeling in Menslike Benaderings Resource Te danke aan die verskillende veranderings in die sake-omgewing, die meeste van die besighede of organisasies wat fokus op die belangrikheid van die arbeidsmag of menslike hulpbronne as die belangrikste hulpbronne. So, ontwikkeling van menslike hulpbronne of MHO 'n belangrike rol in die moderne organisasies speel, dit is te danke aan die feit dat MHO is die georganiseerde leeraktiwiteite wat gereël in die organisasie om die prestasie sowel verbeter as persoonlike groei ten einde die prestasie te verbeter , persoonlike groei wat jou sal help om die werk te verbeter, individuele sowel as die hele organisasie. Tans is die MHO omgewing in die gesig staar verskillende probleme asook konflikte wat die MHO professie een van die uitdagende loopbane te maak. Dit is te danke aan die feit dat in die arbeidsmag, die hele demografie verander, dus baie organisasies besef dat die arbeidsmag diversiteit word beskou as een van die belangrikste bron van mededingende voordeel (Sims 2006). Die genoemde toestand toon dat veranderinge in die DMH is enorm. Dit is gekoppel aan die verskillende kwessies oor etnisiteit, kulturele en taal sowel as vooroordeel wat verband hou met die genoemde vakke, of in 'n eenvoudige termyn dit is wat verband hou met verskille. As gevolg hiervan, dit blyk dat die verskillende ontwikkelingsgeleenthede word gefokus nie net op die organisatoriese leer nie, maar ook op die verskillende akkulturasieproses tussen die buitelandse en ou mense. Nog 'n belangrike ding wat oorweeg moet word is die groeiende aantal bevolking van vroue wat opkomende of betreding van die arbeidsmag. So, dit is belangrik vir enige maatskappy om te oorweeg wat die belange van die vroue in die proses van soek posisies moet in ag geneem word, en hul kwesbaarheid beskerm moet word. Bowenal, is dit ook belangrik om die veroudering arbeidsmag wat verskillende MHO programme om te fokus op die behoeftes en eise van jonger sowel as ouer werknemers (Sims 2006) sal stoot oorweeg. Afgesien van wat gesê demografiese veranderinge, is dit ook belangrik om die twee belangrikste en sigbare faktore wat die hele MHO raak oorweeg en stoot die intensiewe TD program: globalisering en mededinging. Dit is te danke aan die feit dat dit verander die proses van MHO, en dit is nuttig om onderhoud van beide internasionale en plaaslike balans te verseker. Dit is te danke aan die feit dat maatskappye deesdae ontdek dat dit altyd belangrik om nie net te fokus op die globale veranderinge, maar ook fokus op die verskillende plaaslike gebeure en tendense ten einde te kommunikeer met hul kliënte. So, moet MHO ook druk op die verskillende proses van die deel van inligting, asook die oordrag van kennis wat die proses van navorsing en innovasie sal dryf (Sims 2006). As gevolg hiervan, is dit belangrik om die MHO met die tegniese en tegnologiese vereistes, dus die behoefte aan meer kennis in lyn te bring, ervaar asook geskoolde werkers is noodsaaklik. In aansluiting by wat, anders tegnologiese tendense soos die vraag en groei van meer kennis-intensiewe goedere sowel as dienste; veranderinge in die vaardighede van menslike; wêreldwye netwerk; vaartbelyning van sake; vinnige reaksie; vinniger innovasies; verbetering van die gehalte sowel as revolusie, toon dat maatskappye en organisasies van nou af meer met mekaar verbind, dus moet synergized (Sims 2006). Die genoemde ontwikkeling verband hou met die TD prosesse en programme, dit is te danke aan die feit dat die meeste van die organisasies deesdae is die fokus op die verbetering van die kennis en vaardighede van die individu. As gevolg hiervan, is die proses van die sluiting van die vaardigheidsgaping beskou as een van die mees kritieke en belangrike gebied van MHO vir enige organisasie in terme van indringende die mark in 'n aaneenlopende wyse. Dit is omdat vaardigheidsgaping kan die produktiwiteit asook mededingendheid in die vlak van organisasie en werking wat die hele HRM professionele vereis om te begin op die kweek van die arbeidsmag van die tydperk van werwing dreig. Aan die ander kant, die genoemde proses is nie maklik nie, want daar is verskillende werke wat die aanpassing van die verskillende vaardighede vereis, dat nie almal van die nuut aangestelde werknemers opsy te bekom sosiale vaardighede van die basiese vaardighede (Sims 2006). Bowenal, is dit belangrik om daarop te let dat die proses van die bou van die organisasie word beskou as 'n belangrike vir die bestaan ​​en die oorlewing van die organisasie in die moderne industrie neem. Keer op keer, die meeste van die maatskappye moet belê op die verskillende interne kliënte en werknemers wat hulle help om voordeel te trek uit die hele menslike kapitaal bestuur. Daarbenewens het die gevoel van eienaarskap is 'n belangrike aspek wat die MHO professionele vereis om verskillende strategieë wat meerdere kennis sal waarborg, vaardighede asook ervaring wat binne-in die arbeidsmag moet vereffen ontwikkel. Dit kan gedoen word deur te fokus op die verskillende leervaardighede wat die verbetering vaardighede sal sit en sal opdrag te ontwikkel en fokus op die proses van die ontwikkeling van loopbaan en bemagtiging (Sims 2006, p. 19). 4 rolle van verskillende entiteite in TD 4.1 Werkgewers Die belangrikste verantwoordelikheid van die werkgewer is om te verseker dat die TD proses is gekoppel aan hul hele strategie en doel te bereik. Dit is ook belangrik vir die werkgewers om te verseker dat die TD program geïmplementeer is voordelig nie net vir die maatskappy nie, maar ook vir groei individuele ontwikkeling werknemers. Dit is ook die verantwoordelikheid van die werkgewer om die werknemers met betrekking tot die TD proses en hoe dit kan hul posisie of hul prestasie in die maatskappy beïnvloed inlig. Dit is om enige konflik en misverstande te voorkom. Bowenal, is dit die verantwoordelikheid van die werkgewer om te huur of diens opleiding professionele wat geskik is om die huidige organisasie en hulle in te lig oor die verskillende kwessies wat verband hou met die verskillende reëls en regulasies sowel as die beleid van die maatskappy. 4.2 Opleiding Professionals In die hele TD program en die proses, die opleiding professionele het die belangrikste rol dit is te danke aan die feit dat hulle die een wat die tempo van die program te stel. Behalwe dat, hulle is ook verantwoordelik in te lei en gee hulp aan die leerlinge en personeel, en fokus op die verskaffing van die onderwerp kundigheid. Bo alles, hulle is verantwoordelik of verantwoordelik in die proses van die evaluering van die hele opleidings - en ontwikkelingsprogram (Sims 2002, bl. 177). Dit is waarom, 'n effektiewe instrukteurs die vermoë om die verskillende inhoud van die TD program in wyse dat hulle help red en maak die hele leerproses makliker vir die leerling werknemers moet hê. Dit fokus op die verskillende vaardighede soos die vermoë om: praat goed, skryf oortuigend, sistematiseer en in orde die verskillende werke van ander, kreatiewe, verbeeldingryke en vindingryke, en meer belangrik moedig ander in 'n groter prestasie en sukses en gepolijst die vordering van die klimaat vir leer (Sims 2006, p. 176). 4.3 Werknemers Werknemers speel een van die mees belangrike rolle in die proses van TD, te danke aan die feit dat hulle die direkte speler of begunstigdes van die program. So, is dit belangrik vir die mense om te fokus op hoe hulle hulself kan help in die verkryging van of absorbeer die verskillende vakke en kennis wat aangebied word deur die opleiding professionele. As 'n ondersteuning aan die poging van die werkgewer en die opleiding professionele dit belangrik vir die werknemers om deel te neem in die hele program. Dit is omdat leer as vinniger word beskou en meer langdurige wanneer die leerder kan deelneem in 'n aktiewe wyse (Sims 1990). 4.4 vakbonde Vakbond beskou as 'n organisasie van werkers wat gebande en bymekaargekom om gemeenskaplike doelwitte te bereik in verskillende gebiede soos lone, ure asook werksomstandighede te bereik. Deur die leierskap van die vakbond, dit gaan en onderhandel met die werkgewers (Lewis 2001). As gevolg hiervan, is dit die verantwoordelikheid van die vakbonde om seker te maak dat die verskillende beleide en reëls en regulasies wat verband hou met die opleiding of ontwikkeling proses of inisiatiewe, billik vir die werknemers. Dit is ook hul verantwoordelikhede om te verseker dat die programme wat geïmplementeer is bevorderlik vir die leerproses en die vloei van die werknemers, in verband met 'n goeie werksomgewing. 4.5 Regering Die regering speel 'n baie belangrike of belangrike rol in die hele proses en aspek van menslike hulpbronbestuur of HR. Dit is te wyte aan die feit dat die regering fokus op die versekering dat 'n onderskeie organisasie of firma is na aanleiding van die gegewe standaarde of prosedures van die plaaslike sowel as die internasionale reg. Dus, die regering is verantwoordelik om te verseker dat die hele TD proses, tesame met die beleid en prosedures volg die standaard van beide die plaaslike, nasionale en internasionale standaarde. 5 Aansoek en Voordele van TD Daar is verskillende organisasies en maatskappye wat fokus op die proses en programme van TD om die produkte en dienste wat hulle aanbied ten opsigte van hul kliënte te verbeter. Almal van hulle is om te besef dat dit 'n groot impak oor hul prestasie. Een van die mees bekende handelsmerk of figuur in die gebied van die TD is Motorola. Dit is die maatskappy wat bring die gewildheid van die toepassing van Six Sigma in hul bestuursproses. As gevolg hiervan, het die maatskappy in staat is om hul Motorola Universiteit wat fokus op die ontwikkeling van die leerproses en kennis van hul werknemers, sowel as buitestanders met betrekking tot die voordele van Six Sigma te vestig nie. Motorola Universiteit is al lank die ekwivalent van Harvard of MIT in die organisasie. Dit word beskou as 'n hoogs gerespekteerde in terme van korporatiewe universiteite as gevolg van die feit dat dit bied gevorderde denke wat verband hou met die doelwitte van Motorola. Dit is gemaak as 'n interne natuurlik ontwikkeling te gebruik in 'n gemengde leer omgewing. So, die beginsels oor leierskap is al verduidelik in verskillende praktiese terme wat maklik vertaal en toegepas word in die werklike werkplek (Motorola Inc. 2009). As gevolg hiervan, TD programme is nie net waardevol vir die organisasie nie, maar ook vir die individuele werknemers, as gevolg van die feit dat dit help om die huidige vermoëns en vaardighede te ontwikkel. TD ontwikkeling help om die winsgewendheid asook positiewe houding teenoor wins geaardheid wat uiteindelik lei tot die verbetering van die werk kennis en vaardigheid alle vlakke van bestuur in die organisasie te verbeter. Behalwe dat, kan dit ook help om die moraal van die werknemers te verbeter, help dus die werknemers by die doelwitte van die organisasie te identifiseer. Aan die kant van die werknemers, kan dit individuele help om 'n beter besluit te neem en 'n effektiewe probleemoplossing tegniek wat hulle gehelp het om aan te moedig en te bereik self-ontwikkeling, sowel as selfvertroue wat jou sal help individu stres, spanning, frustrasie te hanteer as asook konflik. Dit sal die bevrediging van die werknemer wat motivering vir 'n beter prestasie sal veroorsaak (Sims 1990) verhoog. 6 Slot TD proses en fokus op die verbetering van die prestasie van elke individuele werknemer deur die voeding van hulle nuwe vaardighede en inligting wat hulle sal help om te groei. As gevolg hiervan, wanneer werknemers is meer geskoolde en kundige, is hulle van plan was om meer selfvertroue en selfbeeld wat hulle in staat stel om te werk en goed presteer ontwikkel. 7 Verwysings Arthur, D 1995, bestuur van menslike hulpbronne in Klein Mid-grootte ondernemings, Amacom Div Amerikaanse Mgmt Assn Buhler, P 2002 Street Menslike Hulpbronbestuur: Alle inligting wat jy nodig om jou personeel Bestuur en voldoen aan jou besigheid doel, Adams Media Motorola Inc. 2009, Motorola Universiteit, beskou 2 Januarie 2008, & lt; Motorola / content. jsp globalObjectId = 3084 & gt?;